自2012年-2014年4月期間，仁和藥都吉林省白城地區(qū)一直都是以監(jiān)管市場為主，這兩年以來的任務(wù)指標為10-20萬，業(yè)績卻一直不是很理想。經(jīng)過省區(qū)各方面的了解與研究，我們認為解決問題的方法之一是增加地區(qū)業(yè)務(wù)人員。 2014年5月，劉偉東——一個誠實能干的小伙子加入了我們。他入職以后，通過了解當(dāng)?shù)氐氖袌觥⒕W(wǎng)絡(luò)、客情和及時有效的聯(lián)絡(luò)與溝通，在短短的5個月時間內(nèi)，以200%的成績超額完成省區(qū)下達地區(qū)全年
“為了做好計劃管理，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，我經(jīng)常需要加班加點，犧牲個人時間，但我一直的心愿是只要把工作做好了，其他的犧牲我無怨無悔?！焙土λ帢I(yè)計劃管理員王紹婷用實
文/鐘安俊 圖/羅思宇 2014年10月29—30日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第四階段課程在集團總部開班。本次培訓(xùn)由華為資深特聘講師金井露老師帶來的《項目化的經(jīng)營管理之道》。金老師的課程結(jié)構(gòu)嚴謹，強調(diào)實用性。他要求學(xué)員們通過實操訓(xùn)練對所學(xué)知識和工具進行學(xué)習(xí)和鞏固，幫助學(xué)員掌握項目工具。同時，項目化的思維理念也為學(xué)員的工作和管理思路帶來了
作為公司從事客服工作的一名普通員工，電話、訂單、資料，可以說是她們工作的三要素，崗位注重的是員工服務(wù)態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)的要求。在崗一年以來市場投訴率為“0”，仁和藥都銷售支持部黃鹿，一個年輕的九零后女孩用自身的行動對客服文員的工作進行了優(yōu)美的詮釋。 “這個女孩子還不錯，服務(wù)意識、自主學(xué)習(xí)意識很強，業(yè)務(wù)技能提升得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是我們部門的業(yè)務(wù)骨干了”，銷售支持部黃部長是這樣說的； “她很隨和，總是愿意不
9月13日仁和藥都“點燃激情 感恩仁和”戶外拓展活動圓滿結(jié)束了?；仡櫾诨顒又械慕邮艿哪ゾ殻惺茴H多。在一整天的訓(xùn)練里，我們忘記了自己的年齡，忘記了自己的工作職位，我們共同的目標就是通過合作，增加對隊友們的彼此了解、信任，以最短的時間完成各個項目。 “穿越電網(wǎng)”讓我受益匪淺。所謂穿越電網(wǎng)，就是要在規(guī)定的時間內(nèi)從若干個大小不一的
